碳排放配額“緊箍咒”下，企業(yè)如何良性生存?面對(duì)可能帶來的產(chǎn)能縮減，又該如何應(yīng)對(duì)?有企業(yè)家表示“壓力山大”，有企業(yè)已摸到了碳排放交易權(quán)的“道道”，開始現(xiàn)場交易。
湖北能源集團(tuán)CDM收益達(dá)3064億元
湖北能源集團(tuán)股份有限公司剛剛榮獲企業(yè)碳排放試點(diǎn)證書，該公司董事長肖宏江笑言，湖北碳排放權(quán)交易中心的前五單交易均出自自家公司。“本來碳排放就是流動(dòng)的資產(chǎn)，現(xiàn)在賣了，到時(shí)候再看市場行情買入也行。”肖宏江表示，依照今年對(duì)節(jié)能減排的控制，應(yīng)該會(huì)有多余的碳配額賣出。
在碳排放權(quán)交易中心開戶后，該企業(yè)即以20元/噸賣了20萬噸碳排放配額，當(dāng)即收入400萬元。
湖北能源集團(tuán)股份有限公司是主營能源投資、開發(fā)與管理的省屬最大能源企業(yè)，也是中國首家擁有水電、火電、核電、新能源、天然氣、煤炭和金融等業(yè)務(wù)板塊的整體上市公司，對(duì)碳排放權(quán)交易起到至關(guān)重要的作用。僅其屬下鄂州電廠是鄂東火電基地，已經(jīng)累計(jì)投入5.5億元實(shí)施了全廠脫硫、脫硝系統(tǒng)改造，電廠一期是全省第一個(gè)煙氣脫硫改造的電廠。
湖北能源集團(tuán)鄂州電廠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部副主任平先文介紹，一般而言，1億度電需要消耗4萬噸煤，產(chǎn)生8萬噸二氧化碳，電廠目前正在更新機(jī)組，并通過電塔技術(shù)改造和循環(huán)水利用再改造的方式，已在“十一五”期間，投入7億元用于節(jié)能技術(shù)提升。
湖北能源集團(tuán)在2003年，即啟動(dòng)了CDM項(xiàng)目(清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目)并完成《可行性研究報(bào)告》，由于公司裝機(jī)容量3萬千瓦，歷經(jīng)兩年時(shí)間找到中介公司，并于2008年4月在聯(lián)合國成功注冊(cè)。2008年至2012年間，公司共成交七批累計(jì)96.4萬噸碳減排量，獲取收益3064萬元。
“為了保持競爭力，企業(yè)應(yīng)該規(guī)劃碳資產(chǎn)，利用財(cái)物分析工具選擇最佳節(jié)能減排方式。”丹麥COWI公司低碳專家張飛達(dá)建議。
江漢油田或花400萬“買排”
有同樣擔(dān)憂的還有江漢油田，該企業(yè)今年碳排放額度僅30萬噸，工作人員表示明顯不夠。該廠開采原油時(shí)，必須注入一定量的水和電用于開采，而隨著開采量的加大，隨之而來的是能耗的增加，如果按照超出20萬噸產(chǎn)能來算，企業(yè)自行購買，即要增加400萬元的成本，壓力不言而喻。
武鋼每年投10億元減排
昨日，武漢鋼鐵(集團(tuán))公司規(guī)劃部副部長、湖北碳排放權(quán)交易中心董事兼副總經(jīng)理王習(xí)斌介紹，武鋼集團(tuán)整體擁有3800萬噸碳排放配額，仍屬于比較吃緊的狀況，目前暫未參與此前的碳排放權(quán)交易中心的試點(diǎn)交易。
一方面，作為湖北省首批控排企業(yè)，武鋼自2013年6月，即開展了碳排放核算、統(tǒng)計(jì)、核查、交易等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)武鋼本部進(jìn)行了碳排放量盤查核算，建立碳排放檢測統(tǒng)計(jì)和考核體系。
另一方面，對(duì)湖北碳排放權(quán)交易試點(diǎn)工作從資金和人才上給予支持，和光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所及其他股東一起于2013年10月，組建了湖北碳排放權(quán)交易中心有限責(zé)任公司。
而隨著國務(wù)院國資委中央企業(yè)節(jié)能減排工作目標(biāo)的確定，武鋼集團(tuán)申報(bào)的首批由意大利國家電力公司投資治理武鋼集團(tuán)減排二氧化碳CDM項(xiàng)目，每年可從該公司獲得約2億元收益。
即便對(duì)碳排放投入力度較大，王習(xí)斌表示今年完成任務(wù)也并不輕松，還將繼續(xù)保持節(jié)能減排投入占15%以上，每年總投資平均在10億元以上，上馬一批節(jié)能重點(diǎn)項(xiàng)目，如燒結(jié)余熱發(fā)電、熱軋加熱爐“油改氣”、能源管理中心項(xiàng)目將相繼投產(chǎn)。
交易隱憂
武鋼碳排放配額過大易形成寡頭
丹麥COWI公司低碳專家張飛達(dá)在綜合對(duì)比各企業(yè)碳排放配額之后發(fā)現(xiàn)，武鋼所占份額達(dá)到了3800萬噸，配額過大，已經(jīng)可以抵得上深圳一個(gè)碳交易所，很有可能變成行業(yè)寡頭。而湖北碳排放權(quán)交易中心總經(jīng)理劉漢武也曾表示，從供給的角度來講，湖北的配額數(shù)量還是很大的，在試點(diǎn)地區(qū)僅次于廣東，甚至可能一家企業(yè)就超過了規(guī)模小的試點(diǎn)地區(qū)。
對(duì)此，王海表示，武鋼集團(tuán)的3800萬噸總配額是其旗下28家子公司的總和，因企業(yè)規(guī)模過大，才導(dǎo)致整體需求較多。他介紹，華新水泥整體量也較大，但是分散申報(bào)，可以靈活選擇，而武鋼之所以整體申報(bào)，是為了更易于內(nèi)部配額的流動(dòng)補(bǔ)給。
張飛達(dá)給出了不同的看法，他認(rèn)為，武鋼一年的配額超過了湖北全省配額總量的十分之一，很容易有操作市場的可能。武鋼有28家子公司，相當(dāng)于28個(gè)排放設(shè)施，即有28個(gè)交易賬戶，從理論上，這28個(gè)賬戶之間可以內(nèi)部買賣。打個(gè)比方，A賬戶可以將配額賣給B賬戶，B賬戶可將手中配額賣給C賬戶。如此往復(fù)，市場上的碳價(jià)格就會(huì)被炒高。如果監(jiān)管不到位，這樣的關(guān)聯(lián)交易外界也很難發(fā)現(xiàn)。
另外，武鋼還是湖北碳排放權(quán)交易中心的股東。張飛達(dá)認(rèn)為，很難讓人不聯(lián)想到市場獨(dú)立性的問題。比如，對(duì)交易規(guī)則制定的干預(yù)，甚至是對(duì)交易后臺(tái)的操作。
專家建議
排放配額動(dòng)態(tài)管理是上策
對(duì)此，湖北碳排放權(quán)交易中心副總經(jīng)理王海表示，企業(yè)不能將碳排放額度當(dāng)成一種固定資產(chǎn)放在保險(xiǎn)庫里不動(dòng)，直到企業(yè)超額才想到購買使用，應(yīng)該將其動(dòng)態(tài)管理，“就像一筆錢，放在保險(xiǎn)庫里和放在銀行、買做基金，得到的收益完全不一樣。”王海建議，企業(yè)可以找到自身的碳排放額度平衡點(diǎn)，先賣掉一部分配額讓其流動(dòng)，再低價(jià)購買CCER(中國核證自愿減排量)進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，這樣最后算下來，有可能比最后因?yàn)榕漕~不足，再購買要?jiǎng)澦?，?duì)某些節(jié)能減排投入較大才能看到效果的企業(yè)而言，更為劃算。
